Le parcours d'un manager de transition devenu AI Transformation Leader

J'ai été formé à l'École des Mines de Nantes en 2001, dans l'option Management et Organisation des Technologies de l'Information. En parallèle, j'ai obtenu une licence de droit à Paris-Sorbonne. Cette double formation — ingénieur des systèmes et juriste — n'était pas un plan de carrière, c'était une curiosité. Elle est devenue, des années plus tard, l'angle qui me permet d'aller du code à la stratégie sans changer de langue.

Conseil, transition, direction générale

Mes premières années professionnelles ont été marquées par le conseil. Consultant chez Michael Page, formateur indépendant, certifié Process Communication Management, contributeur à des travaux européens dans les années 2000 sur les marchés du recrutement et la dynamique de monopsone. Très vite, j'ai basculé du conseil pur au management opérationnel, en prenant la direction d'entreprises en transition — c'est-à-dire en moments critiques où il faut piloter à la fois la stratégie, les équipes, la finance et la transformation.

Quinze ans, sept secteurs, une seule méthode

Le management de transition est devenu ma discipline principale. Sur quinze ans, j'ai dirigé des structures dans des univers radicalement différents :

• Formation et recherche — Institut Technologique Européen des Métiers de la Musique (ITEMM, 2012-2014), Fondation de la Sorbonne (2015), centre de formation aux métiers de l'Histoire vivante (Chartres, 2016+).
• Immobilier et services — projets de transformation du marché de Saint-Malo, structuration d'activités tertiaires.
• Événementiel et services aux entreprises — direction d'organisations événementielles, conférences, universités d'été (notamment 2FPCO).
• Distribution spécialisée — pivot post-Covid d'une activité de gîte vers les bains nordiques et les saunas en Sarthe (2021), exemple grandeur nature de pivot opérationnel sous contrainte.

Cette diversité a une logique. À chaque mission, le sujet apparent est différent — musique, université, immobilier, patrimoine, hôtellerie. Mais le métier sous-jacent est le même : prendre les commandes d'une organisation au moment où elle doit changer, et faire en sorte que ce changement réussisse. Diagnostiquer, cadrer, exécuter, mesurer, transmettre. Ces cinq étapes sont le socle de tout ce que je fais aujourd'hui.

Le pivot vers l'IA

Depuis 2023, ce socle s'applique à la transformation par l'intelligence artificielle. C'est le sujet qui exige le plus de cette discipline-là. Les outils IA changent toutes les six semaines, les promesses sont énormes, les déconvenues aussi. Ce qui distingue les transformations IA qui réussissent de celles qui finissent dans le « cimetière des POC », ce n'est pas la technologie — c'est la méthode.

Je consacre aujourd'hui l'essentiel de mon temps à concevoir et à exploiter des systèmes d'agents IA orchestrés, opérés depuis une infrastructure entièrement souveraine. Cette posture — pragmatique, indépendante des éditeurs, compatible avec les exigences de confidentialité des PME françaises — est portée par la SAS Croissance et Transitions, structure que j'ai créée en mars 2026 pour porter cette spécialisation à plein temps.

Une discipline qui se cultive

À côté du conseil, je cours. Régulièrement, sur route et sur trail. Je n'en fais pas un argument professionnel, mais ce n'est pas un détail : la course longue distance enseigne ce que la transformation IA exige — la régularité, l'acceptation du temps, et la capacité à tenir un cap quand le sujet devient inconfortable.

Mes engagements

• Aucun déploiement sans cadrage écrit.
• Aucun cadrage sans utilisateur final identifié et engagé.
• Aucune montée en puissance sans mesure documentée des bénéfices de la phase précédente.

Les missions qui s'écartent de ces trois principes ne sont pas accompagnées.